レンタルオフィス【SOHOBOX 北浜】の新着情報

「毎月200万円」は、気合いではなく“設計”で近づきます。

最初にやることは、売上を分解して数字を現実にすること。

基本式は 売上＝客数×客単価。

たとえば客単価20万円なら月10件、客単価5万円なら月40件。

さらに客単価は「買上点数×1点単価」にも割れるので、値上げ・セット化・上位版追加など、打ち手が一気に増えます。

数字が見えると、やるべき改善が「根性」から「作業」に変わります。

次に、200万円を“単発の山”ではなく“積み上がる柱”にします。

具体的には、①入口（低単価/無料）→②本命（利益商品）→③継続（サブスク/保守/顧問）の3段を用意し、導線を固定化する。

毎回ゼロから売らない状態を作るイメージです。

サブスクなら重要なのはLTV（生涯価値）で、解約率が下がるほど未来の売上が太くなります。

最後に、集客の“黒字条件”を握ります。

広告でも紹介でも、1人獲得する費用（CAC）より、その顧客がもたらす利益（LTV）が十分大きいことが前提。

LTV/CACを意識すると、値上げ・継続率改善・成約率改善のどれが最短で効くか判断できます。

200万円はゴールではなく、ユニットが健全になった結果として「毎月」再現される数字です。